本質ESSENCE
ESSENCE
複雑な問題を最小単位に分解・可視化し、意思決定すべき核心を明らかにする。Break complex problems down into their smallest elements, make them visible, and reveal the core decision that must be made.
経営者の視点と、
現場の現実をつなぐ。
Bridging the executive perspective
with operational realities.
中小・中規模製造業、開発型スタートアップ、大学発の事業化プロジェクト。その意思決定と実行を支援します。
Supporting small and mid-sized manufacturers, technology-driven startups, and university-originated ventures in decision-making and execution.
実践型経営アドバイザリーHANDS-ON MANAGEMENT ADVISORY本質を見極め、共に考え、成長につなげる。
Seeing the essence. Thinking together. Turning insight into growth.
CHALLENGES
こうした課題はありませんか
Do any of these challenges sound familiar?
01
経営計画を立てたいが、着手方法が見えないYou need a management plan but do not know where to begin
経営課題を整理し、方針・重点テーマ・実行計画へつなぐ道筋が必要。A clear path is needed from management issues to priorities and execution.
02
開発プロジェクトが停滞・長期化しているDevelopment projects are stalled or prolonged
目標、役割、節目、リスクを可視化し、意思決定を前へ進めたい。Goals, roles, decision gates, and risks need to be made visible.
03
品質問題が繰り返されているQuality problems keep recurring
個別対策にとどまらず、組織やプロセスを含む根本原因へ踏み込みたい。The organization needs to move beyond isolated fixes to root causes in processes and management.
04
会議が報告中心で、意思決定につながらないMeetings focus on reporting, not decisions
経営会議や各種会議を、論点整理と意思決定の場へ変えたい。Management and functional meetings need to become forums for structured discussion and decisions.
05
技術や製品はあるが、事業化・売上化が進まないTechnology exists, but commercialization is not progressing
顧客ニーズと開発テーマを接続し、事業化のマイルストーンを明確にしたい。Customer needs and development themes must be connected through clear commercialization milestones.
課題を「整理する」だけでなく、実行できる形へ。
Beyond organizing issues—shaping them for execution.
ABOUT
本質・共創・成長
ESSENCE · CO-CREATION · GROWTH
Ted’s Perspectiveは、経営課題を構造化し、経営者と現場が同じ方向を向いて実行できる状態をつくる経営アドバイザリーです。
Ted’s Perspective is a management advisory practice that structures complex issues and aligns executives and frontline teams for execution.
共創CO-CREATION
CO-CREATION
経営者・管理職・現場と、実行できる解決策を一緒につくる。Work with executives, managers, and frontline teams to build solutions that can actually be executed.
成長GROWTH
GROWTH
提案で終わらせず、組織への定着と継続的な成長につなげる。Move beyond recommendations to embed change in the organization and sustain growth.
現場を理解し、経営を動かす。
Understanding operations. Moving management forward.
SERVICES
5つの支援領域
Five Areas of Support
01
経営方針・中期計画の策定支援Strategy & Mid-Term Planning
社内の業績・原価・品質・開発進捗と、市場・顧客・競合などの外部環境データを可視化・分析。経営課題を構造化し、重点テーマ・KPI・実行計画へ落とし込みます。Visualize and analyze internal data—including performance, costs, quality, and development progress—alongside external market, customer, and competitor data. Structure management issues and translate them into priorities, KPIs, and action plans.
- 内外環境データの可視化・分析
- 経営課題の構造化
- 中期方針・重点テーマ
- 部門計画・KPI・進捗管理
- Internal and external data visualization
- Management issue structuring
- Strategic priorities
- Department plans, KPIs, and progress reviews
02
開発型スタートアップ支援Technology Startup Support
技術や製品を顧客ニーズへ接続し、事業化計画とマイルストーンを具体化します。大学発の事業化にも対応します。Connect technology and products with customer needs, and define commercialization plans and milestones—including university-originated ventures.
- 顧客ニーズと開発テーマの接続
- 事業化計画
- マイルストーン策定
- Customer-development alignment
- Commercialization plan
- Milestone design
03
プロジェクトマネジメントProject Management
計画、課題、リスクを可視化し、会議への参画を通じてプロジェクトを前進させます。Make plans, issues, and risks visible, and move projects forward through active participation in project meetings.
- プロジェクト計画
- 課題・リスクの可視化
- プロジェクト会議への参画
- Project planning
- Issue and risk visibility
- Meeting participation
04
組織・現場課題への実践的助言Practical Advice on Organization and Operations
営業・開発・品質・生産を横断し、繰り返す問題を組織とプロセスの両面から構造化します。Work across sales, development, quality, and production to structure recurring issues from both organizational and process perspectives.
- 部門連携の改善
- 品質・組織課題の構造化
- 経営陣・部門責任者への助言
- Cross-functional alignment
- Quality and organizational structuring
- Executive and manager advice
05
事業基盤の再構築Business Foundation Renewal
成長を支える人事制度等を見直し、企業風土の改革までを経営課題として支援します。Review people and organizational systems that support growth, and address cultural change as a core management agenda.
- 人事制度の改革・刷新
- 評価制度・給与制度の見直し
- 企業風土の改革
- HR system renewal
- Performance evaluation and compensation review
- Cultural transformation
内外環境データの可視化・分析を共通基盤として、必要な支援領域を組み合わせ、課題とフェーズに合わせて設計します。
Using the visualization and analysis of internal and external data as a common foundation, we combine the right areas of support for each challenge and business stage.
APPROACH
支援の進め方
How We Work
対話・データによる現状把握Dialogue & Data-Based Assessment
経営者と現場の声に加え、内外環境データを収集・可視化し、事実と論点を整理します。Combine executive and frontline perspectives with internal and external data collection and visualization to clarify the facts and key issues.
課題の構造化Issue Structuring
優先順位と因果関係を見極め、取り組むテーマを定めます。Identify priorities and causal relationships, then define the issues to address.
実行設計Execution Design
役割・会議体・KPI・マイルストーンを具体化します。Define roles, governance forums, KPIs, and milestones.
伴走・レビューOngoing Support & Review
会議参画を含め進捗と変化を確認し、次の打ち手へつなげます。Review progress and change—including participation in key meetings—and connect the findings to the next action.
内容・期間・費用は、課題を確認したうえで事前にご提案致します。
Scope, duration, and fees will be proposed in advance after clarifying the challenge.
スポット相談Focused Consultation
特定課題の整理、経営者の壁打ち、初期助言。Issue clarification, executive sounding-board sessions, and initial advice.
プロジェクト支援Project-Based Support
期間と成果を定め、中期計画や開発テーマを推進。Time-bound support for mid-term planning, development, and transformation themes.
会議参画Meeting Participation
経営・開発・品質会議へ参画し、継続的に意思決定を支援。Ongoing decision support through management, development, and quality meetings.
PROFILE
TH
Management Advisor
長谷川 隆史
Takashi “Ted” Hasegawa
Takashi “Ted” Hasegawa
大手精密機器メーカーに35年間勤務。製品設計、開発部門統括、メンテナンスサービス行政、新規事業、品質保証、企画を経験し、技術から事業・経営までを横断してきました。
Thirty-five years with a leading precision equipment manufacturer, spanning product design, development leadership, maintenance-service administration, new business, quality assurance, and planning.
主な経験
Career Highlights
- 千葉大学工学部 画像応用工学科卒／物性物理専攻B.E., Chiba University, Department of Image Science and Engineering; specialization in condensed matter physics
- 大手精密機器メーカーに35年間勤務35 years with a leading precision equipment manufacturer
- 米国ニューヨーク本社に6年間駐在Six years at the U.S. headquarters in New York
- 世界初のデジタルカラー複写機開発に参画Contributed to the development of the world’s first digital color copier
- インクジェット・プリンター用メディアの現地化、開発、品質保証、企画Localization, development, quality assurance, and planning for inkjet and printer media
- 現地紙メーカー・紙商との共同開発、新規事業立上げJoint development with local paper manufacturers and merchants; new business launches
- ローエンドプリンターから商業印刷機まで、主要モジュールの製品設計、開発部門統括Led product design for key modules and development functions spanning entry-level printers through commercial printing systems
- メンテナンスサービス行政を統括Led maintenance-service administration
- 中小製造業COOとして経営改革を推進Led management reform as COO of a small and medium-sized manufacturing company
- 現在、国内中小製造業、中堅企業、海外OA関連事業者の顧問、コンサルタントCurrently advises multiple Japanese manufacturers and an overseas office-equipment business
MY PHILOSOPHY
長谷川隆史 ― 私の原点、そして仕事への姿勢
My Foundations and How I Work
「素直な心」と「利他の心」
すべての判断と行動の原点に。
“Open-mindedness” and “Altruism”
in every decision and action.
素直OPEN-MINDEDNESS
KONOSUKE MATSUSHITA
先入観や思い込みにとらわれず、物事の本質をありのままに見つめる。Free from preconceptions and assumptions, see the essence of things as they are.
利他ALTRUISM
KAZUO INAMORI
自分の利益を先に考えず、相手と組織の成長を願い、ともに行動する。Put others before self, and act together for the growth of people and organizations.
夢DREAM
REALIZING A DREAM
素直な心で本質を見つめ、利他の心で歩み続ければ、その先に必ず「夢の実現」がある。When we see the essence with an open mind and move forward with an altruistic spirit, I believe we can turn our dreams into reality.
心を整え、共に歩み、夢を実現する。
Center the mind. Move forward together. Turn aspirations into reality.
CONTACT
課題を一緒に明確化してゆきましょう。
Let’s clarify your challenges—together.
課題がまだ明確でなくても構いません。初回相談の費用は不要です。まずは経営や現場で感じている違和感を、一緒に整理するところから始めます。
It is perfectly fine if the challenge is not yet clearly defined. There is no fee for the initial consultation, which begins with a shared review of your situation and concerns.
- 初回は状況と課題の確認を中心としますThe initial conversation focuses on your situation and challenges
- 初回のみの助言でも構いませんA single initial advisory session is welcome
- 守秘義務に配慮しますConfidentiality is respected
- 内容・期間・費用は開始前に提示しますScope, duration, and fees are presented before engagement
お問い合わせ
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Ted’s Perspective
長谷川 隆史 | Takashi “Ted” HasegawaTakashi “Ted” Hasegawa
E-mailinfo@tedsperspective.com
Phone090-8027-4901
初回のみの助言でも、遠慮なくご相談ください。
A single initial advisory conversation is also welcome.